PMのバランス感覚:エゴと非エゴ

PMには多大な責任が課せられるため、自らの作業から個人的な満足感を導き出そうとすることがしばしばある。プロジェクトを進行する上で多大な感情的投資を行っていることは理解できる上、多くの場合はこの感情的投資によって効率の追求を可能にする緊張感というものが維持される。

しかし感情的な投資を行うと同時に、プロジェクトよりも自分自身の興味を優先させてしまうことがないように注意すべきである。重要な仕事や面白い仕事を積極的に人に任せることで、賞賛や報奨をチーム全体で分かち合うべきである。

エゴはプロジェクトの推進力になりうるものですが、自らのエゴが障害となってきた時を見極めなければならない。